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          與全球數字化智能化同步 美的集團財報前后的加速邏輯

          美的全球化的故事,精彩才剛剛開始。

          美國開始啟動數字經濟來拯救經濟頹勢。美國《福布斯》雙周刊網站4月24日發布文章指出美國需依靠數字化和智能化提振整體經濟。

          歐盟也提出需通過數字化戰略整體推動歐盟經濟的發展。面對全球疫情的沖擊,歐盟委員會主席烏爾蘇拉·馮·德·萊恩表示,“我想要一個能反映歐洲最好狀態的數字歐洲?!?/p>

          疫情只是全球數字化的加速器。即便沒有疫情發生,數字化同樣被全世界納入重要日常。中國的新基建本質是數字化提速;美國數字化正在從過去的數字經濟紅利中快速裂變更多的數字化細胞;德國依托于數字經濟正在解決就業和經濟增長放緩問題;英國脫歐后試圖發力數字經濟成為工業經濟增長的新引擎。

          數字化智能化風口浪尖上,就連歐盟內部都承認,在數字化戰略方面,美國和中國領先于其他國家。疫情期間,中美兩國企業抗疫時充分發揮了數字化的優勢:

          蘋果谷歌聯手抗疫,開發疫情實時追蹤軟件;阿里巴巴從遠程辦公線上學習到遠程問診等,通過全球協同打造一場數字化抗疫,這正是數字化的精髓。

          而實體企業在這場數字化抗疫中亦有突出表現。連續四年進入世界500強的美的集團,數字化鏈條的協同作用在抗疫中表現得相當搶眼。從抗疫支援災區到海外醫療采購,再到最早復工復產;從在線數據+AI分析管理員工疫情,再到“線上線下融合、一盤貨共享”共建數字化營銷體系,這是美的數字化在疫情中交出的一份完美答卷。

          年報透露數字化智能化再提速

          4月29日,美的集團2019年報顯示,集團營收為2794億元,同比增長6.7%;利潤253億元,同比增長16.8%。其中,自有資金1002億元,同比增長27.9%,經營活動現金流386億元,同比增長38.5%,主營業務毛利率30.2%,同比增長1.4%。整體上市以來,回饋投資人的分紅回報達468億元。

          這顯示出美的財務狀況持續向好。

          2019美的年報有兩大看點,一是產品矩陣,二是戰略升級。

          先說產品矩陣。暖通空調營收1196億元,同比增長9.3%;消費電器營收1095億元,同比增長6.3%;機器人及自動化系統收入252億元。在全球和中國機器人市場有巨大潛力的市場中,2019年美的旗下庫卡在新業務領域不斷取得突破,息稅前利潤同比大增39.4%。

          美的工業互聯網是國內首家集自主工業知識、軟件、硬件于一體的平臺,“Midea M.IoT”已構建超過20款平臺產品,向超過200家不同行業客戶輸出產品與服務。

          在戰略升級方面,基本面持續向好的美的集團,依托產品領先、效率驅動、全球經營不變核心戰略,數字化和智能化開始提速。這與全球的大趨勢步調一致。

          數字化智能化不是集體主義,而是用技術厚度衍生的創新主義。對美的而言,產品領先、效率驅動、全球經營并非新命題,但2020年和往常更大的不同在于,美的數字化與智能化成熟落地,成為美的發力以工業互聯網為代表的智能制造、以及智慧家居的有力推手。

          美的從2012年開始正式啟動數字化轉型,到2020年全面數字化和智能化提升到集團戰略的高度。歷經9年時間將一個信息孤島林立的公司建設成為頂層設計、全面布局、流程統一、標準一致的數字化標桿企業,并在這過程中不斷引入機器人、人工智能、5G等技術,逐步使得美的工業互聯網平臺不斷完善。這是美的連續四年進入世界500強、轉型科技集團成功的根源。

          2019年美的研發投入超過100億元,過去五年累計投入近400億元用于基礎技術、數字化和智能化技術的搭建與積淀。通過持續加大IoT基礎技術研發投入,為用戶提供場景化的智能生活體驗,目前在全球已累計銷售超過7,000萬件智能家電。這樣的投入力度,放眼全球在制造業中是極為少見的。

          美的過去做了什么,未來還要什么?

          美的已成為中國制造業的一個象征。產品領先、效率驅動、全球經營始終處于一個平衡點,而不會出現失衡。

          為什么美的能做到?

          美的集團從2012年開始進行IT系統統一和重構,2015年開始進行+互聯網以及數字化變革、工業互聯網平臺的搭建,形成了全價值鏈在線數字化協作能力。

          過去幾年,美的按下加速鍵的關鍵點體現在,基礎技術、數字化和智能化等為根本,加快產品創新和效率提升,全面落實以用戶為中心的價值鏈體系,推動“要么第一 要么唯一”的領先戰略全面實施。

          成功的企業都有各自不同的經歷。美的讓外界看到了其旺盛的生命力。用戶思維、精細化運營、基于IoT領先性而構建了完善的生態圈,用這幾組關鍵詞定義美的過去的成功并不夸張。

          疫情是一次試金石,美的工業互聯網經受住了考驗,而且發揮出巨大的作用。比如,通過旗下的美云智數推廣到200多家大中型企業,覆蓋40多個行業,把成熟的方案輸出到各行各業的中小企業,幫助企業上云上平臺。

          作為全球領先的機器人及自動化廠商,KUKA已經在各行業領域發揮著重要的作用。在疫情期間, KUKA旗下瑞仕格醫療捐獻給方艙醫院的AMR自導航物流機器人就具有超強負荷、自主導航、智能識別等功能,是優秀的物資搬運工,不僅減輕醫務人員負擔,同時最大程度減少交叉感染。

          那么美的未來還要做什么?

          一是聚焦數字化和智能化。2020年開始,美的集團正式戰略聚焦“全面數字化和全面智能化”。美的工業互聯網可以實現信息流更加透明,生產計劃可以根據供應商信息決定復工復產的節奏。

          工業互聯網未來的戰略有兩個重要趨勢,一個是覆蓋范圍上進一步擴大,工業互聯網具備所有企業經營管理行為的支持能力;另一個是智能化,無論是流程、算法上,還是智能設備的介入能力上,都會有很大升級。

          二是基于數字化智能化賦能中小企業。美的數字化轉型產生巨大效應的同時,賦能合作伙伴,把管理、系統輸出給供應商,擔負起對外進行工業互聯網技術輸出,支持中小企業上云上平臺的使命。

          三是智慧場景持續發力。面對疫情倒逼的健康防護需求,美的智慧家居圍繞健康飲食、健康空氣環境、健康洗護三大核心需求,迅速升級推出了一系列定制化、場景化健康云食譜、孩子營養食譜等。目前,美居App已上線68個“安全的家”、“健康的家”、“便捷的家”、“個性的家”等全屋精品智能場景,為用戶提供最貼心的全屋智能解決方案。

          四是全球化再躍臺階。全球化正處于快速增長階段的美的,堅持用戶導向和產品領先戰略。

          在組織能力方面,美的建立全球化組織能力,打造專家型全球總部、協同型區域總部和進取型國家公司相結合的全球化組織體系;

          在供應鏈競爭力方面,規劃和實施全球制造、服務、備件、物流四大交付體系建設,形成完善的全球履約和服務能力,按照“中國供全球”與“區域供區域”相結合的方式,提升美的供應鏈競爭力和應對市場不確定性的能力;

          美的全球化的故事,精彩才剛剛開始。

          今年一季度,美的全網銷售135億,同比增長11.7%,線上收入占內銷45.6%。在行業普遍承壓時,美的一季度表現逆市上揚,離不開數字化和智能化,這將是美的未來持續增長的命脈。

          本文原創于藍科技,本站原創文章所有權歸藍科技所有,轉載務必注明作者和出處,侵權必究。

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          4月29日,美的集團2019年報顯示,集團營收為2794億元,同比增長6.7%;利潤253億元,同比增長16.8%。其中,自有資金1002億元,同比增長27.9%,經營活動現金流386億元,同比增長38.5%,主營業務毛利率30.2%,同比增長1.4%。整體上市以來,回饋投資人的分紅回報達468億元。

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          美的工業互聯網是國內首家集自主工業知識、軟件、硬件于一體的平臺,“Midea M.IoT”已構建超過20款平臺產品,向超過200家不同行業客戶輸出產品與服務。

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          美的已成為中國制造業的一個象征。產品領先、效率驅動、全球經營始終處于一個平衡點,而不會出現失衡。

          為什么美的能做到?

          美的集團從2012年開始進行IT系統統一和重構,2015年開始進行+互聯網以及數字化變革、工業互聯網平臺的搭建,形成了全價值鏈在線數字化協作能力。

          過去幾年,美的按下加速鍵的關鍵點體現在,基礎技術、數字化和智能化等為根本,加快產品創新和效率提升,全面落實以用戶為中心的價值鏈體系,推動“要么第一 要么唯一”的領先戰略全面實施。

          成功的企業都有各自不同的經歷。美的讓外界看到了其旺盛的生命力。用戶思維、精細化運營、基于IoT領先性而構建了完善的生態圈,用這幾組關鍵詞定義美的過去的成功并不夸張。

          疫情是一次試金石,美的工業互聯網經受住了考驗,而且發揮出巨大的作用。比如,通過旗下的美云智數推廣到200多家大中型企業,覆蓋40多個行業,把成熟的方案輸出到各行各業的中小企業,幫助企業上云上平臺。

          作為全球領先的機器人及自動化廠商,KUKA已經在各行業領域發揮著重要的作用。在疫情期間, KUKA旗下瑞仕格醫療捐獻給方艙醫院的AMR自導航物流機器人就具有超強負荷、自主導航、智能識別等功能,是優秀的物資搬運工,不僅減輕醫務人員負擔,同時最大程度減少交叉感染。

          那么美的未來還要做什么?

          一是聚焦數字化和智能化。2020年開始,美的集團正式戰略聚焦“全面數字化和全面智能化”。美的工業互聯網可以實現信息流更加透明,生產計劃可以根據供應商信息決定復工復產的節奏。

          工業互聯網未來的戰略有兩個重要趨勢,一個是覆蓋范圍上進一步擴大,工業互聯網具備所有企業經營管理行為的支持能力;另一個是智能化,無論是流程、算法上,還是智能設備的介入能力上,都會有很大升級。

          二是基于數字化智能化賦能中小企業。美的數字化轉型產生巨大效應的同時,賦能合作伙伴,把管理、系統輸出給供應商,擔負起對外進行工業互聯網技術輸出,支持中小企業上云上平臺的使命。

          三是智慧場景持續發力。面對疫情倒逼的健康防護需求,美的智慧家居圍繞健康飲食、健康空氣環境、健康洗護三大核心需求,迅速升級推出了一系列定制化、場景化健康云食譜、孩子營養食譜等。目前,美居App已上線68個“安全的家”、“健康的家”、“便捷的家”、“個性的家”等全屋精品智能場景,為用戶提供最貼心的全屋智能解決方案。

          四是全球化再躍臺階。全球化正處于快速增長階段的美的,堅持用戶導向和產品領先戰略。

          在組織能力方面,美的建立全球化組織能力,打造專家型全球總部、協同型區域總部和進取型國家公司相結合的全球化組織體系;

          在供應鏈競爭力方面,規劃和實施全球制造、服務、備件、物流四大交付體系建設,形成完善的全球履約和服務能力,按照“中國供全球”與“區域供區域”相結合的方式,提升美的供應鏈競爭力和應對市場不確定性的能力;

          美的全球化的故事,精彩才剛剛開始。

          今年一季度,美的全網銷售135億,同比增長11.7%,線上收入占內銷45.6%。在行業普遍承壓時,美的一季度表現逆市上揚,離不開數字化和智能化,這將是美的未來持續增長的命脈。

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